媒体关注-沙皇国际-致力于建设尽有竞争力钢铁公司

9私的“其三只本地化”

2019.05.31来:华夏冶金报

 

9私的“其三只本地化”

(华夏冶金报 20190530 01本子)

本报记者 何惠平 陈琢

一连,9单中国钢铁人和美丽的多瑙河畔一栋钢厂的故事,乘沙皇国际管理组织荣获中宣部时代楷模名称而燃爆朋友圈。

那是201511月,时任塞尔维亚共和国总理的武契奇访华,热诚希望由沙皇国际接手已一连亏损7年的斯梅代表雷沃钢厂。2016418日,沙皇国际以4600万欧元收购这栋百年钢厂,建立河钢塞尔维亚有限公司。

2016619日,国家主席习近平参观斯梅代表雷沃钢厂。我们不需要拍胸脯、吹牛,而是要诚恳、严肃地实现承诺。言必信、行必果。我们应的工作,包括引进先进技术、开拓更广泛市场、保持当地就业、造福广大民生,自然要完成。殷殷嘱托,以后深深埋在河钢人的内心。

当宋嗣海、赵军、王连玺、魏东明、唐娟、赵凯星、山上、张建峰、姚丹被河钢陆续派往沙皇国际时,他们没有人说不,没有人说困难,而是义无反顾踏上征途。

“沙皇国际从短短半年时间扭亏为盈,到去年第一成塞尔维亚第一很出口企业,再成为‘塞尔维亚的骄傲’。一方面,立即得益于河钢吗其配置了从供应链到客户端的世界优质资源,把一家区域性钢铁公司成为了全球化企业;一方面,我们明白提出‘用人本地化、补本地化、文化本地化’法,取得了塞尔维亚政府和职工的信任和重视,啊公司正常向上创造了有利条件。”沙皇国际党委书记、董事长于勇向《华夏冶金报》记者分析了沙皇国际获得一系列佳绩的原因。

“收购以来,我们坚持‘其三只本地化’管理标准,那个收益主要用于钢厂的再发展,用于职工待遇的再增长,努力为职工和商店取得未来。”沙皇国际执行董事宋嗣海告诉《华夏冶金报》记者,“沙皇国际不仅实现了职工收入的安定增长,还通过延伸产业链条,啊更多居民创造了就业机会。”

今日,即使被《华夏冶金报》记者的笔墨,落在9私和其三只本地化的故事上。

互信,自由潜能

收购的初,沙皇国际承诺保障钢厂5000多名职工的就业,完成钢厂原有职工一个都多。斯梅代表雷沃买市长亚斯娜·阿夫拉莫维奇介绍,斯梅代表雷沃买共发生10万余人口,平均每5私中尽管发生1私直接或间接与该钢厂有关。所以,保险就业,成为塞尔维亚政府、钢厂职工和数万名家属最为关注的应。

宋嗣海告诉《华夏冶金报》记者,保住原有员工的就业岗位,凡是用人本地化的率先步。实在的考验在于,立即9私的团体怎样依靠5000多名发展理念、作为习惯都不同于中国职工的塞方员工,赶忙扭转生产经营的消极局面。

“在他们的冷轧车间,自己看塞方工人竟然用上世纪70年代的老旧轧机,生产发生0.14毫米厚度的钢板——几乎与我们用的A4打印纸一样薄,即使以世界最先进生产线上生产,啊不过如此。宋嗣海说,那么一刻,自己被塞方员工的工匠精神深入触动。对塞钢老的生产装备,河钢人看了藏在塞方员工身上的潜能。

在河钢使的11批近200人次的技术管理组织对沙皇国际从的式调研的基础上,沙皇国际管理组织坚定执行沙皇国际部署并创新性地进行工作。小步快跑,先不投大的资本,先突破生产瓶颈,抓紧时间释放潜能;沿用被收购之前就形成的比较全面的管理流程,以中方的进步管理经验嵌入其中,连实行奖惩制度,增强工资、发放奖金。

派驻沙皇国际的首席运营官魏左明,凡是发生20年更的技术异常拿。他提出的回收利用废渣、除尘灰等建议,同起都遭受了塞方治本人员的反对。他干脆放下争论,依照国内的成熟做法,计算除尘灰中有用的成分比例,依照相应的比重制成成品进行冶炼实验。真情证明,适当添加这些垃圾,产品质量没下降,吨钢成本可下降下去了。塞方治本人员连连点头称道。

张建峰和高峰来到沙皇国际任销售部经理时,察觉生产中剪切下的板头板尾被当成废钢处理。他们建议对这些废钢进行“第二次销售”,却遭受了塞方治本人员的质疑:“没客户用这种产品,它没有其他价值!”但是,即使这少只不服输的青年人,甚至真的把月产千吨的废钢卖出了作用。

其实,在刚刚接手钢厂时,由于受塞双方文化、观、风等完全不相同,中方管理组织和塞方员工为已经因工作中的不同看法针锋相对、据理力争,通过反复的联系交流,现在那些本地员工和中方员工都成了无话不说的好朋友。

充分沟通、互信互认,沙皇国际的潜能开始放。

伊万·马特科维奇是热轧车间副主任,管理在80人口的团体。他说,和谐对现有的管理模式非常满意,和中方管理层的联系渠道非常畅通。

20167月,河钢接任的率先只月,钢厂粗钢产量就从原来的每月六七万吨,增强到了12.9万吨。百年一直钢厂开始重现生机:2016年收购当年创汇;2017年产钢147万吨,实现销售收入7.4亿美元,达到历史最好水平;2018年更上一层楼,下钢177万吨,实现销售收入10.6亿美元;2019年第一季度,下钢46万吨,都年产量有望创历史记录。

司机尼古拉什·科瓦切维奇说,从到沙皇国际工作以后,工钱比前增加了30%。收入的增强,如果他有能力对家的老房子进行修理并且加盖了同层。

已经在这里工作了39年的热轧车间工人日沃拉德·拉夫科维奇说:我们男也在这家钢厂工作。以前,儿子靠我们召开帮衬;现在,他完全自食其力了。

彼此认,开拓前进

补本地化,凡是跨国并购中取得人心、取得未来的有用方法有。“河钢收购的初衷就是要实现共赢,以沙皇国际打造成为欧洲地区有较强竞争力的坚强公司。”于勇说。

立即同过程,同伴随着理念的打。

在开发高端白色家电生产商Gorenje集团的过程中,由于高端客户对产品质量要求严格,供货过程中出现了产品合格率偏低、质量异议等问题。对销售压力,塞方员工产生了放弃这家客户的想法。沙皇国际总经理赵军态度坚决:客户的高度决定产品的高度、商店的高度,必须取得该客户。

为让塞方销售人员深刻感受到河钢营销理念的先进性,赵军先后组织销售人员到国内分支分公司对标学习,被塞方销售人员的思考来了大的变化,确认了“因为客户结构的高端化倒逼产品升级”观。2018年,钢厂成功和欧洲4下最大的镀锡产品客户签订年度销售协议,其中汽车用错被罗马尼亚自主品牌达契亚所运用,小家电板成功打入并稳定供应Gorenje集团。

大姐唐娟是沙皇国际财务总监。它先是次进行沙皇国际的报账和结算工作,即使发现了一个“国际问题”:财务报表一直以塞尔维亚通用货币——蒂纳尔,结算却利用美元,由于时间节点上的汇率不同,被公司带来财务风险。塞方财务人员却不以为然:“过去这么多年还是这样报的。”对原则问题,唐娟表现有它的坚决和强大:“异常,必须要改变!”在它的主持下,沙皇国际的国内结算报表很快统一改成蒂纳尔结算。它还把本来一直沿用的美元合同全部修改成欧元合同,降汇率波动带来的财务风险,连以这个原理延展到其他相关工作受到,赶忙抓利率最高点出手货币,啊沙皇国际节省30多万美元。

现在的塞钢,新建现代化烧结线已举行好场地准备,重要设施已从国内发货,项目建成后组成效率将更高,节约效果将更好;连铸涂油机、第二号酸洗线焊机等新设备已订供货合同;步进式加热炉将利用中国最先进的双蓄热式,但是大大增强转炉煤气利用率,降天然气消耗……直至目前,塞钢投入设备改造升级的资本已达到1.9亿美元。

一家装备水平逐步增强、产品质量越来越良好、厂区环境进一步美好的现代化钢铁联合公司,刚巧逐渐呈现在塞尔维亚人民面前。

彼此融,人心相通

宋嗣海告诉《华夏冶金报》记者,新到沙皇国际时,5000多名塞方员工兴奋的余亦带着深深的忧虑,只就立刻9单中国人口,能够改变百年钢厂的命运吗?他们是真诚为职工做事吗?

“我们组织沙皇国际的职工多次分批来铺进行交流,深入现场、浏览厂区,刺探企业历史、管理思路。通过这些活动,沙皇国际职工再得了针对未来的信心和希望。”于勇说,沙皇国际赴中国参观的管理组织表示,他们没有见了这样高水平的生产线,他们相信,高水平产线的背后,凡是高端技术、高素质员工、高水平管理的暴力支撑。

如果在沙皇国际,职工们为望了中国管理者和美国人不相同的地方。他们婉拒了塞方为高管层配专车、放保镖、放秘书,婉拒了在繁华首都的住宿安排,选择以钢厂所在城市租房居住,他们和大部分普通职工一样,因为大巴通勤上下班,步行到办公室区,打卡入厂,吃员工食堂……

“我们各一上,甚至每一小时、各一分钟,还在被巨大的工作量推着进奔跑。”赵军说,“作为总经理,自己必须把沙皇国际运营管理好,立即不但是自己的职责所在,再是吗河钢、啊河北省、啊中华争光的重任所在!”

沙皇国际副总经理王连玺是名副其实的“大管家”,重要领导力、宣传、法务、安全、餐饮等工作。他每天忙得团团转,买新的餐厨设备、改进饭菜质量,增强通勤班车的劳动,和工会进行谈判,保险职工各项福利,探望退休职工,被职工过生日,圣诞节被儿童们送礼物……

国之到在于民相亲,人民相亲在于心相通。乘沙皇国际的影响不断扩大,尤其多的塞尔维亚人民加入了学习汉语的热潮。女工维斯娜在钢厂工作,它漂亮的女成了中国迷,甚至还在中文大赛中取得了冠军,取得了失去中国出席40上汉语夏令营的时机。

在商店迅速发展的同时,沙皇国际也自觉担负起应尽的社会责任。靠近3年来,沙皇国际投入100多万美元,用于当地道路修建、村庄供水、捐资助学……

钢厂复活了,斯梅代表雷沃买现在更充满活力,市场、饭店、酒店、电影院也更加热闹起来。现在的斯梅代表雷沃,每年的财政收入是原来的2倍多,买失业率由18%降到了6%,不但就业率全国最高,连人出生率也在塞尔维亚排第一名。

“你们与当地人用什么语言交流?”对《华夏冶金报》记者的题材,宋嗣海笑了起来,说:“工作受到说英语。普通拉家常,我们现在都能说点塞语了。我们常去塞方员工家,他们为常来我们这里,说塞语拉近了我们中间的距离。”

至微至显,善做好成。描绘好“近处一路”的工笔画,沙皇国际的9人口组织,即使这样开起了榜样。