媒体关注-沙皇国际-致力于建设尽有竞争力钢铁公司

一个优秀团队改变了一个世纪一直厂

2019.06.03来:《求是》

一个优秀团队改变了一个世纪一直厂

(《求是》 2019年第11希望)

共河北省委

一个9人口组织,同栋多破产的百年钢厂,5000称面临失业的商店职工,在3年的时间里,见面打出什么的故事为?这个9人口组织就是沙皇国际塞尔维亚商厦(以下简称沙皇国际)管理组织,立即栋百年钢厂就是塞尔维亚这梅代雷沃钢厂。3年来,沙皇国际管理组织牢记习近平总书记出访塞尔维亚里视察塞钢经常的殷切嘱托,忠诚担当、更新奉献,如果百年钢厂重获新生,啊近处一路建设和推动中塞产能合作谱写了新篇章。现在,他们的故事在美丽的多瑙河畔流传。今年4月,中央宣传部发布沙皇国际管理组织先进事迹,给予他们时代楷模名称。

救活百年一直厂

沙皇国际的前身斯梅代表雷沃钢厂,建于1913年,已经被叫做塞尔维亚的骄傲,继因长期亏损而陷入濒临倒闭的境界,20164月由沙皇国际正式收购。被收购前,斯梅代表雷沃钢厂经历了破产、卖、政府1美元回购、国外企业代管等种种坎坷,塞尔维亚政府为弥补钢厂,组织了多轮国际招标但都不成。时任塞尔维亚总理、现任总统武契奇说:我们呢这个熬了多昼夜,全部内阁成员付出多辛劳。过去3年,一个只希望成为失望,末了,华夏的合作伙伴给我们带了着实的希望。

20166月,习近平总书记访问塞尔维亚里到沙皇国际参观考察,连发表重要讲话。他指出:自己相信,在双方密切合作下,斯梅代表雷沃钢厂必将重现生机,啊增加当地就业、增强人民生活水平、推动塞尔维亚经济发展发挥积极作用。他强调:我们不需要拍胸脯、吹牛,而是要诚恳、严肃地实现承诺。言必信、行必果。救活一个钢厂,即使是帮助千万家庭。做好沙皇国际,既然是受到塞企业间的扶合作,再是塞尔维亚政府和人民对中华商厦的高度信任。沙皇国际执行董事宋嗣海和他的伙伴们立下铮铮誓言:这个项目如今到到我们这个组织手中,只能成功,不能失败!“钢厂原有职工一个都多!”

接斯梅代表雷沃钢厂之时,钢厂装备陈旧,大量设备停产失修,其实生产能力只生四五十万吨,不足设计能力的1/3;商店管理几乎处于真空状态,职工情绪低落,已经发生200多名技术中心离开了企业;5000多名职工徘徊在半下岗的边缘,多职工日子过得非常困难……

3年过去了,现在,一个新的钢厂呈现在世人面前——

只用半年时间,管理组织就扭转了钢厂连续7年亏损的范围。2017年,钢厂产钢147.3万吨,实现销售收入7.4亿美元;2018年产钢176.9万吨,实现销售收入10.6亿美元,创建历史最好水平,一举成为塞尔维亚最大的讲话企业,针对塞尔维亚国内生产总值的贡献率达到1.8%。他们不但成功保住了钢厂5000多名职工的职业,并且为斯梅代表雷沃整整城市的进步注入了生命力活力。该市10万多人口,平均每5人口即发生1人口的工作直接或间接与沙皇国际有关,全市失业率由18%降到6%,年财政收入达到原来的少倍多。

20189月,武契奇总统访华时对习近平总书记说:斯梅代表雷沃钢厂起死回生是单成功的榜样。它有力地证明近处一路倡议给塞尔维亚带来的是就业的增多和经济的增强。

一个团救活了一个世纪一直厂。3年来,这个组织扎根异国他乡,团结奋斗、坚强斗争,努力奔跑在把沙皇国际打造成为中国中东欧合作和近处一路建设标志性工程的路上,他们心中装在举行世界河钢的希望,再装在国家形象国家角色的责任和沉重,努力兑现对个别国政府和人民的郑重承诺,所以实际行动和效用树立了负责任、靠近信誉的商店形象和国家形象。

聚拢创新能力

沙皇国际是我国钢铁行业在天边收购的首只全流程钢铁公司,没运营的现成路径可依。管理组织认识到,如果想经营管理好沙皇国际,必须为新提高理念也引领,勇敢改革创新,实现高质量发展。他们使用沙皇国际技术、管理、市场等优势资源,从战略规划、组织管控、资源调配、资本投入、资本控制、风险防范控等方面进行调整优化,如果沙皇国际由一家区域性钢铁公司变化为全球化钢铁公司,归纳竞争力实现跨越式提升。管理组织用好的成绩单,潇洒诠释了“哎改革者进、哎创新者强、哎改革创新者胜”的要点所在。

推动精益管理,解决经营分散、效率不胜问题。管理组织刚到塞钢经常即发现,这里的废渣不仅没循环使用,还得花钱请人处理。怎么办?立即就需要为管理要效益,向绿色要动能。管理组织引入“世界最清洁钢厂”河钢唐钢的强大细化管理、绿色制造等经验做法,推动企业循环发展、资本控制。通过实践废渣配比再利用,他们用低成本做出了高标准的钢,去年同年尽管节省了3150万美元。细管理不仅仅是生产单位的责任。财务总监唐娟深入研究国际汇率变化,财务结算选准最佳时机,只这个同件就为公司创效30多万美元,把一个管理机关成为了创效部门。

推动技术改造,解决装备陈旧、工艺落后问题。针对症方能下药。管理组织在不久恢复钢厂生产的同时,寄沙皇国际强大的技术支持,针对现有设备进行“从的式”诊断分析,逐一制定解决方案。首席技术官赵凯星带领技术人员,凝视在生产一线,严格把各个道关。3年来,沙皇国际累计投入1.9亿美元实施大技术改造,几乎覆盖了炼铁、炼钢、轧钢每个环节和每件设备。目前,钢厂多件生产指标突破历史记录,完全技术水平明显提升,热轧产品的不合格率由原来的0.14%降到0.03%。前途5年,钢厂还以更加为工艺绿色化、装备智能化、产品高端化方向迈进。

推动营销创新,解决产销脱节、产品单一问题。过去,斯梅代表雷沃钢厂缺少稳定优质的客户资源,销售主要依靠中间商,生产什么就卖什么,远离终端客户需求,针对商店提高形成牵制。管理组织进驻后,坚持用户至上,推动产品由满足市场规范为满足客户个性化需求变化,因为客户结构高端化倒逼产品结构升级。销售部大客户经理张建峰深深走访调研,仔细制定营销方案,付出了多新客户。2018年,钢厂成功和欧洲4下最大的镀锡产品客户签订年度销售协议,其中汽车用错被罗马尼亚自主品牌达契亚应用,小家电用钢板供应高端白色家电生产商Gorenje集团,每年达5000吨左右。现在,沙皇国际不仅拓展了当地市场,并且80%的产品销往欧盟和北美地区。

推动素质提升,解决职工老化、文化落伍问题。职工的归纳素质,决定在企业的长久发展。钢厂原有员工队伍责任心强、工作认真,但是为存在知识、技术等方面的不足。管理组织坚持把人才培养作为战略工程,使用被塞两国员工培训交流平台,陆续组织开10希望来华培训和6希望境外培训,盖员工2700余人,如果职工开阔了视野、提升了技术,啊公司提高提供了强大支持。通过专业化的培养深造,同批塞方普通职工迅速成长为工作中心。白莉娜是首先批到中国出席培训的职工,在河钢唐钢,那里国际一流的进步设备、技术和保管要它受益匪浅,被它对商店未来向上充满了信心,现在,它已经成长为沙皇国际总经理助理。

架起友谊桥梁

沙皇国际管理组织接手斯梅代表雷沃钢厂,不但意味着要让一个千疮百孔的老厂健康地运转起来,啊表示要对企业越国界、跨文化整合的难题。所以,管理组织始终坚持共商共建共享原则,坚持开放合作、互利共赢的价值理念,认真贯彻沙皇国际“用人本地化、补本地化、文化本地化”的海外经营政策,和塞方员工携手并肩、密切配合,既然开启了受塞两国产能合作的新篇章,啊为增强中塞传统友谊作出了新贡献。

看员工为宝贵财富,积极推动用人本地化。管理组织进驻后,和原来钢厂职工全部签订了劳动合同,普通生产经营重点依靠塞方员工,高管和机关领导都由本地人担任。管理组织注重互学互鉴,引入中国商厦民主管理经验,鼓励塞方员工为公司提高建言献策,被广大职工找到了商店主人翁的感觉。发生职工感慨地说:“过去雇主瞧不起我们这些当地工人,说话都是喊着嚷着,但是你们也不相同。”沙皇国际的牢固健康向上,不但要原来5000多名职工有了可靠的工作岗位,每年还为当地提供200单新就业岗位,钢厂供货商间接提供的16000多只岗位也发生了稳定保障。

立足企业长远发展,积极推动利益本地化。增强公司的可持续发展能力,凡是管理组织始终追求的经营目标。他们把钢厂创造的经济效益主要用于企业扩大再发展、生产设备再到、职工待遇再增长,目前,职工收入比3年前提高近10%。每个月的1号和15号,凡是钢厂员工发放工资的生活,各到立刻同上,职工们还喜不自胜地彼此打招呼:明日超市见!斯梅代表雷沃市区各超市也还瞄准了立即少只日子,把钢厂发薪的第二上作为促销日。

在推动公司迅速发展的同时,管理组织积极推行社会责任,3年间,商店共投入100多万美元,用于当地道路修建、村庄供水、捐资助学等,表现了中国商厦的好形象,啊祖国赢得赞誉。每年9月份举行的丰收节,凡是斯梅代表雷沃马上栋古城的庄严节日。2018年,本土政府专门邀请宋嗣海宣布丰收节开幕,该市市长动情地说:凡是华夏河钢被斯梅代表雷沃买实现了着实意义的丰收!”

重视当地制度习俗,积极推动文化本地化。管理组织在经营管理中严格遵守当地法律法规,充分重视塞方知习俗,和本地职工和社会真正融为一体。根据沙皇国际公共关系部经理米兰的建议,商店内部办了同份塞文记,既然刊登塞方员工自己的故事,并且刊发中方管理组织的经营理念,还有介绍中国历史人文的文章,内容很丰富,增强了受塞双方员工的互相了解,被员工喜爱。切合总经理王连玺战胜年龄大等困难,积极学习塞语,深入了解当地的历史知识、生习惯,快实现了语言上的无障碍交流,大妈缩短了和塞方员工的思想距离和感情距离。每逢当地节日,管理组织都组织进行丰富多彩的文体活动,向职工及其子女发放礼品,上门慰问退休老职工,被广大塞方员工真正感受到企业的温暖。尤其多的本地人民好上了中国,参加到学习汉语的热潮中来。职工维斯娜的女米莉察,因为河钢爱上了中国,还为好由了一个好听的华夏名字“甜津津蜜”。2017年,它得到沙皇国际的捐助,取得来中国上的时机。华夏的行为它深刻感受到了中国人民的和谐,它说:自己喜欢中国,喜爱汉语,长大后我若当一名汉语翻译。

国之到在于民相亲,人民相亲在于心相通。沙皇国际管理组织的带领示范作用,针对推动河北商厦更好走出、积极融入“近处一路”建设、强化国际经贸合作和人文交流,提供了有利借鉴。去年,河北对“近处一路”沿线国家备案企业42下,比增长75%,对外投资总额15.6亿美元,占全省对外投资总额的33%。其中,受到塞友好(河北)工业园区建设进行顺利,以从造成河北优势产业境外特色示范园区。

唱响人间大爱

沙皇国际管理组织是社会主义基本价值观的志愿践行者,他们爱国敬业、无私奉献的高尚品格,啊新时代国企职工增添了新风采,他们自觉以个人价追求融入国家和人民的伟大事业中,在万里的遥的异国他乡,唱响了同弯真情永恒的贡献的歌。

在他们身上,充分展现了燕赵儿女舍小家、啊大家的下国情怀。远,路途遥遥,管理组织每一个成员,还遭受了太多亲情牵挂。3年来,他们远离故乡、远离亲人,经受寂寞、经受孤独,克服小家的类困难,啊的是建设好沙皇国际这个远处的下。

总经理赵军在被派往塞尔维亚不时,最担心的是父母,少个长辈还到了老,异常他3年的姐姐病逝后,他成了父母唯一的依赖。20187月的同上,赵军收父亲病重住院的消息,当历经10多只小时漫长航程返回唐山家中的时候,看的却是父亲佩挂黑纱的遗容。在太平间里看父亲最后一面时,赵军嚎啕大哭,那时生义无反顾支持好去塞尔维亚工作的可敬可爱的父亲就永远去了,再为听不到儿子的呼唤了。

在他们身上,充分展现了顽强团队能吃苦、勇敢拼搏的进步精神。“不举行高高在上的老板,不举行指手画脚的老板,如果举行不如老板的老板,赶忙把公司作上去,被职工过上好日子!”立即是管理组织给自己订立的本分,啊是他们一直不变的风格。他们婉拒塞方为高管流专车、放保镖、放秘书的对待,和本地职工一样拼车上班、打卡入厂,共同吃员工食堂;他们婉拒在繁华首都的住宿安排,选择以钢厂所在城市租房居住;他们婉拒对高管的假日安排,全心全意地投入到繁忙的工作受到。首席运营官魏左明到塞尔维亚后,立即进入角色,不断奋战在生产第一线,浅几只月时间体重由原来的80公斤暴瘦到60多公斤。看消瘦的丈夫,妻子心疼得直流眼泪。

管理组织吃苦耐劳、苦干实干的劲头,取得了塞方员工的重视和信任,再点燃了大家对未来的向往与希望。塞方员工和本地市民从不掩饰对中华、针对河钢的感谢和协调。沙皇国际成立两周年时,同个叫伊万的职工用自己废旧农机具配件手工制作了同件钢铁艺术品——画框上鸟儿妈妈在哺育幼鸟,在送给管理组织时,他感动地说:“感谢沙皇国际带来的新活力,以前的不安感都没有了。”

在他们身上,充分展现了国企职工说奉献、愿意付出的思考境界。管理组织大力发扬国企职工甘于奉献、勇敢付出的好传统,一直以饱满的热情和昂扬的斗志,心里无旁骛为建筑好钢厂而奋斗。他们自豪地说,能够发出机会与“近处一路”建设,即使是新时代的骄子!共同走来,发生收获,啊发生遗憾。组织成员被,部分远离了98年高龄的老母亲,部分缺席了孩子从咿呀学语及入托上学的陪同,部分主动将蜜月旅游成了去塞工作的道路……

董事会办公室经理姚丹是有一个6年男孩的年轻妈妈,被选派赴塞工作时不取任何条件。它办事十分繁忙,只能够把对孩子的思念和牵挂深深埋在内心。销售部市场开发经营高峰外派时,异常女儿才5年,3年来他没参加过孩子的家长会。发生同学问他的非常女儿:你是不是没有爸爸?儿女听了非常难过。直至今年初休假时,他才第一次参加了非常女儿的家长会,女拉着他走上讲台,只说了同句:教师、同学们,立即是自己父亲。那么一刻,山上内心五味杂陈,强忍着泪花拥抱了女,其实他好纪念对女说,女,父亲也不想错过你生命中的每一个要时刻,但是能吧国家、啊公司的重要项目作贡献,父亲发自内心地骄傲和自豪,啊希望你能因为大也荣。

20189月,习近平总书记在会见武契奇经常指出:双方要携手共建近处一路,增强两国发展战略对接,推动两国合作深入发展,更好造福两国人民。一个优秀的团体就是一面旗帜。沙皇国际管理组织是实现落实总书记指示精神的榜样,他们在当时对旗帜上有力地刻下牢记使命、忠诚担当的政治品格,刻下拼搏竞进、勇敢创新的奋斗精神,刻下服务大局、敬业奉献的好传统;他们坐着日益强大的祖国,建设正在远处的下,继续着受到塞一家亲,他们的旺盛和事迹必将激励越来越多的华夏商厦活动出,啊践行近处一路倡议,共建人类命运共同体,提供更多的华夏方案,写更多的华夏故事。